Avec le progrès progressif de l'urbanisation, la demande de logements urbains, d'équipements publics et d'immeubles de bureaux pour les entreprises de diverses régions du pays est devenue de plus en plus prospère.Les départements compétents et les promoteurs dans les résultats des appels d'offres du public apparaissent souvent comme une telle situation : certaines unités de construction ont remporté l'appel d'offres à plusieurs reprises, certaines unités mais aucune offre n'a été reçue, une telle disparité dans l'industrie, les bizarreries écologiques ne peuvent s'empêcher de laisser des doutes. , ne peuvent-ils pas avoir de secrets ancestraux ?
Pour l'unité de construction de type « assis », l'attribution de l'offre a déclenché la réflexion sur les points suivants :
Premièrement, l’unité de construction se concentre-t-elle toujours sur le développement de la « force interne » ?
Les unités de construction peuvent remporter des appels d'offres, elles doivent généralement avoir une bonne réputation d'entreprise, de solides compétences industrielles et une multitude de cas réussis.Il s'agit de la force interne de l'entreprise, de la nécessité d'une précipitation et d'une accumulation à long terme, de la formation progressive, mais aussi de points plus importants du côté de l'appel d'offres dans le passé.Cependant, avec le développement de la société, les unités de construction visant à cultiver des « compétences internes » sont de moins en moins mentionnées, accordent plus d'attention à la culture des « compétences externes », car ces « compétences externes » plus les gens voient, plus à leur goût, plus peuvent devenir un enchérisseur populaire.Plus peut devenir le choix populaire pour remporter l'enchère.Le phénomène du « travail interne » ne peut pas battre de plus en plus le « travail externe », que la compétence « travail externe » soit plus élevée, ou « travail interne » imbattable ?
Deuxièmement, le secteur de la construction, comment « arrêter » les offres gagnantes du « type assis »
Si l'offre gagnante « assis » peut donner le bon exemple à l'industrie et gagner les éloges de l'industrie, elle est propice au développement vigoureux de l'industrie.Si cette offre « d'assise » ne fait pas l'objet d'une concurrence raisonnable, ne s'appuie pas sur le niveau de construction réel et les décisions de l'unité de construction, mais donne au développement de l'industrie de la construction la possibilité de créer une philosophie de « trottoir », affectant le développement sain du secteur. industrie.Si vous voulez arrêter ce vent malsain.Tout d'abord, l'unité soumissionnaire doit donner le bon exemple dans la sélection des unités de construction, en adhérant aux critères de sélection « la technologie d'abord », « être capable d'être le premier », et en accordant plus d'attention à la participation à la marque et à la valeur intrinsèque de l'entreprise de construction. force, et vraiment prêter attention à l'industrie de l'unité de construction Influence, de la source pour mettre fin au terreau fertile du « travail externe ».Insister sur une bonne ingénierie et l'excellence de l'équipe de construction pour créer un bon environnement pour la survie de l'industrie.
Troisièmement, les entreprises de construction comment « cultiver leur force interne » pour améliorer leur compétitivité sur le marché
Les entreprises de construction doivent cultiver leur force interne pour se concentrer sur la construction de la culture d'entreprise, en exploitant l'esprit fondamental du développement de l'entreprise, la culture d'entreprise sur le mur, les activités de culture d'entreprise et d'autres formes pour renforcer le sentiment d'identité et le sentiment d'appartenance du personnel de l'entreprise, le résultat du soft power de la culture d’entreprise.Se concentrer sur la création de la marque d'entreprise, prêter attention à l'accumulation et à la diffusion de la réputation de la marque, avec la communication des nouveaux médias pour améliorer l'exposition de la marque de l'entreprise et renforcer la compétitivité du marché.Se concentrer sur le raffinement et le polissage des produits de l'entreprise, développer pleinement le savoir-faire d'excellence, prendre chaque détail de construction au sérieux, améliorer le programme de construction et assurer la qualité du projet.Prêter attention à l’amélioration de la capacité globale de l’équipe.Réflexion constante, apprentissage, formation régulière, voyages d'étude et consolidation de la responsabilité principale et des bases de l'entreprise pour créer une équipe exceptionnelle.
Un bon ordre industriel nécessite les efforts conjoints de chaque praticien, et chaque unité de construction est le maître et a la responsabilité et l'obligation de maintenir l'ordre sain du développement industriel et ses propres intérêts personnels.Ce n'est que lorsque les praticiens de l'industrie agiront que nous nous débarrasserons du phénomène « assis » des appels d'offres gagnants, que nous stimulerons véritablement la vitalité du développement de l'industrie et que nous sortirons du pays et dans le monde.
Heure de publication : 27 septembre 2022
